3月30日，文旅公司召開工作推進會，總結(jié)回顧上一階段工作，安排部署下一階段任務，動員公司上下認清形勢、找準差距、細化措施，確保文旅任務高質(zhì)高效完成。集團黨委委員、副總經(jīng)理陳鳴永出席會議并講話，文旅公司領(lǐng)導班子參加。

會上，各部門依次匯報近階段各項工作完成情況，以及下一步工作計劃。文旅公司負責人總結(jié)公司當前的經(jīng)營管理情況，認真分析工作推進中的重難點問題，研究部署解決方案。

陳鳴永指出，文旅板塊承擔著黃海新區(qū)文化旅游項目建設(shè)運營的主體任務，任務重，壓力大，時間緊。公司上下要緊緊圍繞集團部署要求，加快項目建設(shè)進度，提升運營管理水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻文旅力量。

陳鳴永強調(diào)，要科學謀劃，推進重點項目建設(shè)。針對沙灘浴場、陶灣民宿、海上觀光等項目，要加強屬地合作，推進手續(xù)辦理，緊盯時間節(jié)點，倒排工期，做好開工建設(shè)的準備工作。要對標管理，提升運營管理水平。針對酒店、弄潮里商業(yè)街區(qū)等已建成項目，學習借鑒其他酒店、景區(qū)的項目管理經(jīng)驗，向優(yōu)秀看齊，向標桿取經(jīng)，優(yōu)化工作流程，提升工作質(zhì)效，同時在投運等重點領(lǐng)域與相關(guān)單位展開深度合作。要摸清家底，加強資產(chǎn)管理。對文旅資產(chǎn)要進行大清點、大排查，理清資產(chǎn)臺賬，掌握各類資產(chǎn)的屬性、價值、規(guī)模和責任人，為推動集團資產(chǎn)分類管理工作打好基礎(chǔ)。要多措并舉，優(yōu)化人才隊伍建設(shè)。發(fā)揮好團隊協(xié)作的精神，提升團隊執(zhí)行力；以“傳幫帶”“老帶新”的形式培養(yǎng)團隊里的年輕成員，幫助他們成長；加強督查考核工作，明確時間節(jié)點，落實細化任務，保證各項工作順利完成。

文旅公司相關(guān)同志參加會議。