近日，集團(tuán)按照“基礎(chǔ)管理提升年”“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破年”工作部署，分解落實“1236”工作思路，通過“4+4”工作路徑，積極推進(jìn)基礎(chǔ)管理“四大提升”、產(chǎn)業(yè)突破“四大舉措”。

　　基礎(chǔ)管理四大提升

　　提升政策研究力度。深入研究國家、省關(guān)于國企改革、海洋經(jīng)濟(jì)等政策，尤其是全市“5+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局以及“23條”產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)政策，結(jié)合黃海新區(qū)區(qū)位特點、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，積極服務(wù)招商引資，協(xié)助開展產(chǎn)業(yè)合作、手續(xù)辦理、項目落地，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊投資決策提供政策和項目支撐。

　　提升考核管理力度。發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，圍繞“重點指標(biāo)”，對二三級單位開展“營業(yè)收入、凈利潤、稅收”重點考核，分析研判并提出針對性建議或意見。加強(qiáng)跟蹤督促，建立人員選派機(jī)制，壓實各板塊控參股企業(yè)人員派駐及管理工作主體責(zé)任。

　　提升投資管理力度。在實施《投資管理制度》《投資項目后評價管理辦法（試行）》的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有投資項目進(jìn)行梳理，緊抓時間節(jié)點，圍繞經(jīng)濟(jì)效益，研究制訂《參股管理暫行辦法》《控參股企業(yè)選派管理人員管理辦法》，強(qiáng)化制度宣貫、執(zhí)行和問責(zé)，壓實各板塊控參股企業(yè)人員派駐及管理工作主體責(zé)任，消除“控股不控權(quán)，參股不參與”的現(xiàn)象，注重財務(wù)管控、投資回報、降本增效、風(fēng)險防范，及時掌握控參股企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營情況。為集團(tuán)高質(zhì)量、高效益、防風(fēng)險開展投資決策和管理提供制度和機(jī)制保障。

　　提升資產(chǎn)盤活力度。持續(xù)深化“兩資兩非”清理，督促有關(guān)單位，對債權(quán)債務(wù)進(jìn)行科學(xué)梳理，對外借款要詳細(xì)制定清收計劃和目標(biāo)任務(wù)，加快盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)存續(xù)狀態(tài)，增加有效增收途徑，持續(xù)做大做優(yōu)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型四大舉措

　　積極推進(jìn)功能轉(zhuǎn)型。根據(jù)集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，圍繞“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年展形象”的戰(zhàn)略規(guī)劃，突出效益導(dǎo)向，推進(jìn)功能型向商業(yè)型、競爭型國企經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，持續(xù)深化“對標(biāo)一流價值創(chuàng)造”行動，不斷提升國企經(jīng)營活力、市場競爭力和品牌影響力，推動集團(tuán)從功能類企業(yè)向商業(yè)類企業(yè)發(fā)展。

　　深度優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。促進(jìn)內(nèi)部資源、資金、人力、管理和資質(zhì)等方面優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)集聚效應(yīng)和核心競爭力。引導(dǎo)有關(guān)單位提升對存量資產(chǎn)和控（參）股企業(yè)管理的重視程度，積極督促推進(jìn)債權(quán)債務(wù)清收、存量資產(chǎn)盤活工作。系統(tǒng)盤點各產(chǎn)業(yè)板塊家底。切實開展投資后評價，防范投資風(fēng)險，適時啟動股份分紅。重點聚焦及時清理低效無效參股，集聚力量做大做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

　　加快實施優(yōu)質(zhì)項目。立足資源特色，緊抓機(jī)遇窗口，用足用好沿海風(fēng)光資源，積極協(xié)助相關(guān)部門和單位，對相關(guān)項目的合作洽談、手續(xù)辦理、后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)等，排出任務(wù)表、橫道圖，協(xié)助辦理并督導(dǎo)實施。圍繞晶硅光伏、動力電池、優(yōu)特鋼、風(fēng)電裝備等產(chǎn)業(yè)鏈條，加大投資布局，培植新的增長點，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)項目盡快落地投產(chǎn)。

　　持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)合作。根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，突出效益引領(lǐng)，深化“國字號”“央字頭”等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作，著力推動集團(tuán)在向商業(yè)類企業(yè)轉(zhuǎn)變，同時積極梳理區(qū)域資源，2024年黃海新區(qū)計劃實施億元以上產(chǎn)業(yè)項目64個（濱海片區(qū)42個、響水片區(qū)22個），涉及海興的有濱海片區(qū)的10個，投資領(lǐng)域主要涉及新能源、修造船、成品油、LNG、燃?xì)夤芫W(wǎng)、公共管廊、文旅項目、供水及污水處理，積極優(yōu)化營商環(huán)境和項目跟進(jìn)服務(wù)，協(xié)助有關(guān)股權(quán)主體單位、項目實施單位，配合園區(qū)開展重大項目招商、項目簽約，積極開展前期研究、手續(xù)辦理和服務(wù)項目落地。