7月2日，集團(tuán)召開參股企業(yè)經(jīng)營管理工作推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳鳴永主持并講話，黨委副書記朱素云，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)丁太扣、李正海、張升虎、王玉參加會(huì)議。

　　會(huì)議指出，集團(tuán)將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展作為深化國企改革的重要抓手，按照“生存要回歸利潤、機(jī)制要回歸市場、發(fā)展要回歸產(chǎn)業(yè)”要求，圍繞基礎(chǔ)管理、責(zé)任壓實(shí)、權(quán)益維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，開展了大量工作，在參股投資經(jīng)營管理方面，厘清了工作思路，規(guī)范了管理制度，取得了階段性進(jìn)展。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變參股管理理念。增強(qiáng)做好參股管理的責(zé)任感和使命感，按照“誰投資誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，將參股管理納入到公司日常經(jīng)營管理范疇，與全資控股同位謀劃、同步推進(jìn)。要明確參股目標(biāo)，實(shí)施差異化管理。以經(jīng)濟(jì)效益為核心導(dǎo)向，制定“一企一策”管理策略，進(jìn)一步強(qiáng)化投前、投中、投后全周期管理，確保投資風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定可控，投資效益有效增長。要健全管理體系，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。優(yōu)化參股企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)投資者的知情權(quán)和監(jiān)管組織的監(jiān)管能力，提高參股企業(yè)委派人員的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，研究制訂派駐人員管理制度、考核辦法及獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保投資活動(dòng)穩(wěn)健運(yùn)行。

　　會(huì)上，投資發(fā)展部介紹了集團(tuán)參股投資概況，并對(duì)集團(tuán)參股管理辦法作重點(diǎn)解讀。產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、港城公司、灌東投資公司、灌東鹽場以及參股企業(yè)委派人員代表分別作了交流發(fā)言。

　　集團(tuán)相關(guān)部門，二級(jí)公司負(fù)責(zé)人，參股企業(yè)委派人員等參加會(huì)議。